在诸多裁员实践中，如何确定合理的裁员标准并且开诚布公地与员工沟通对于最大限度的减小裁员的负面影响有着举足轻重的作用。公司是否聘用一名员工归根到底是根据该名员工可为公司带来的价值决定的，裁减一名员工也是因为...[阅读全文]
有一家制造型企业里一个独特的工程部门，因为这段时间效益不好，导致很多员工旷工的现象，因为还没有解除合同，所以公司一直在为他们交纳各项保险，这也直接给企业造成了损失，而且也在员工当中造成了极其不好的影响，所以H...[阅读全文]
一家外贸公司，前台上个月在茶水间里打开水的时候凑得太近，脸被开水冲了一下，造成严重烫伤，留下了明显的疤痕。经调查，她是躲到茶水间里来玩手机、吃零食的。现在她外貌受损，无法再担任前台，公司里的其它岗位她也做不了，因...[阅读全文]
一家外贸公司销售部门经理最近非常苦恼，他要求HR开除他部门的一名采购。这名采购入职两个多月，刚刚转正不久，之前转正是因为她的态度好，做事认真，干劲足，但业务能力却并不满意，现在转正后，她开始接手正式的采购工作，但...[阅读全文]
奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀基层员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作，那么，他(她)也应该同样地能成为管理...[阅读全文]
奖优罚劣是一条广受社会认同的好办法。把优秀基层员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为“彼得原理"。它的哲学依据很简单，即：如果一个人能很好地胜任他(她)目前的工作，那么，他(她)也应该同样地能成为管理...[阅读全文]
业绩不佳、业务调整、公司并购……诸多诱因激发下的大规模裁员对于各大跨国公司而言绝对是门技术活。显然，微软这一次针对诺基亚的裁员并没做足功课。在宣布全球裁员后的近半个月时间里，微软中国区方面迟迟未公布裁员方案，以...[阅读全文]
管理学先知巴纳德在其《经理人员的职能》一书中阐述组织理论之前，花了很大的篇幅来阐述组织中的“人”，里面有这样一段话：“人既可以作为一个个体，又可以作为只是一般的物的要素的一个方面或技能的表现。由此看来，组织在实现...[阅读全文]
一家卫生用品公司，拥有员工1600人，公司里有一名48岁的导购，2013年2月加入公司，签订三年期限劳动合同，到公司后首次购买社保(之前没有买过社保)，2013年7月查出患癌症，至今一直休病假，而公司也一直按照病假待遇发放，公司...[阅读全文]
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离...[阅读全文]
